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许峰：我们的租赁公司产生和集团有一点点的分歧，大家知道航空业是高负债，负债比较高，加上我们的公司也不争气，也是比较高，是双高，高杠杆，国资委就不干了，要求仅仅做内部的业务。大家知道，如果做多了内部业务，人家会说你是“寄生虫”，无能。所以为了打破这种局面，我们是尽最大的可能做外部的业务，所以我们基本上外部业务会增加集团的杠杆、增加集团的负债，现在也是一个矛盾的问题，不做外部的业务不能适应社会的发展，不能找到新的交易结构，适应整个租赁的潮流，做外部业务又会增加负债，我们处于一种平衡状态，现在尽量保证把外部业务通过出表的形式出去。把负债给降下来，这样使得我的队伍能够保持一种活力。

记者了解到，收购之时，星星科技自身的情况也不乐观。2019年上半年，星星科技实现营收18.35亿元，同比减少23.71%，归属上市公司股东净利润为-4761.69万元，同比下滑215.12%。扣非后的净利润为-8100.16万元，同比下滑494.47%。

要呼吁，要有信心，才能够改变，谢谢大家！秦群：很赞同两位老总的意见，这两个指标的调整，说实在的对于整个租赁行业来说发展是不利的，无论是从风险的角度还是从发展的角度。虽然说我们作为独立的第三方，跟集团的关联度相对来说又没有那么多，从某种程度来说，你们的机会释放给我们了，考虑到集中度的问题，我们的机会也来了。从行业的发展角度来说是不利的，公众存款风险是可控的，另外从发展角度来看，融资租赁就是体现了专业化，这个行业很专，才能够控制风险，能够更好地为企业提供融资的方案。这样的话既不利于风险的控制，也不整个未来专业化的发展，我是这样考虑的，谢谢！

在此之外，我们也考核对于中央企业服务的力度，这是国新相对比较特殊的地方，特别是定位于服务中央企业转型升级改革发展中起到的作用，特别是比较专注的在中央企业降杠杆、压降“两金”，存货和资金方面，希望国资委对于国新的要求，这方面比较有特色。我们公司还有一个特色是根据中央企业的租赁公司之间展开了很多的合作，按照中国国新建设央企业务的生态圈的理念，我们提出来建设中央企业的租赁生态圈，中央企业的租赁公司在2017年底是58家，到现在有将近70家。其中大部分是融资租赁公司，我们觉得如果在金融租赁中银行系的金融租赁公司占主流的话，在融资租赁中我们发现中央企业或者以中央企业为代表的实体产业集团成立的融资租赁公司是主流，上午赵总讲到的产业背景租赁里面算得上比较大的是央企的租赁公司，团体有一些共性也有一些不同的特点，徐总刚才说的有专做飞机，也有专做车辆的，也有具体产业服务领域的。

二是应该在租赁物的标的上进行监管，比如说金租和商租，金租原来是不能做不动产的，商租可以做不动产。将来还有中关村做知识产权的问题上，无形资产能不能做租赁物，应该在这方面进行明确。租赁物的范围和形态上应该明确，这是第二个应该明确的地方。三是风险控制，应该明确租赁公司的机构设置和机构流程上，必须闭塞经过哪些环节，组织机构应该怎么健全，在这方面。

一线医院目前均处于物资紧缺状态，武汉市的医疗物资配送由政府和红十字会统一调配，物资能否得到及时快速配送，处于疫情一线的武汉，医疗物资供应情况究竟如何？僧多粥少，防疫物资全线告急“我们是市7院的护士，来领物资。”两名护士在1月31日晚上9点左右赶到国博，她们告诉《财经》记者，是收到了红十字会的通知，让她们来领取物资。