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慢性肾脏病（CKD）是各种原因引起的慢性肾脏结构和功能障碍，包括慢性肾炎、高血压导致的肾小动脉硬化、糖尿病肾病等，最严重可发展为肾衰竭，肾脏功能渐进性不可逆性减退。终末期肾脏衰竭即为人们常说的尿毒症，属于慢性肾脏病的第五期。大多数人都知道患了尿毒症要做透析治疗，但很多人不知道中国大概还有100多万没能够透析的患者。

时机坦白来说，了解中国加入WTO历史的朋友应该都明白，当年中国对金融业对外资的开放是有承诺的。但为什么当年的步子不敢迈得太大呢？首先，中国的金融机构当时还太弱小。1999年末，中农工建四大国有银行不良贷款总额将近3.2万亿，仅次于经济停滞不前的日本，居亚洲第二位。就算成立了四大不良资产管理公司剥离坏账后，到2003年四大行的不良率仍然高达20%以上，标准普尔在那一年题为《中国银行观察》的报告中干脆就宣布，巨额坏账已经引致四大行“技术性破产”。

最早的新闻传出比特大陆将在8月申请IPO，但是这一流程现在拖延到了9月底。原因在于港交所现在政策非常不明朗，之前美国证监会已经拒绝了多家比特币ETF基金的申请，港交所需要看到可以执行的参考案例再来做出他们是否通过比特大陆IPO申请的决定。结果，SEC上个月对ETF说“不”了，下一批ETF审核也延期到了9月，比特大陆也不得不继续延期递交申请。如果SEC不通过ETF，那就只能等今年10月份纳斯达克开放比特币交易了。

这就够了。他还说过：“没有《基本法》，华为会崩溃；没有IBM，就没有华为的国际化。”9/ 《基本法》之后《基本法》审定通过之后，专家组的主要工作转入制定“子基本法”，即依据《基本法》的相关条文，制定可实施的管理制度，如“委员会管理法”等。《基本法》制定过程中及之后，华为进入高速增长时代，华为由一个默默无闻偏居深圳的小公司，开始引起国内及国际的关注，并由“超越四通”，到“三分天下”，再到进入“无人区”。

在实践层面，文章认为华为未来的人力资源管理应该依据价值创造、价值评价和价值分配的体系构建，并使这一体系实现全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的目标，从而构建起充满活力的适应知识员工管理的高科技企业的管理机制。自感小确幸的是，华为的人力资源管理体系基本上是依据此理论框架构建的。换言之，文章提出的理论框架基本上得到了华为管理实践的验证。在《基本法》层面，虽然有的条款提出了价值创造与价值分配的内容，但其“人力资源管理基本政策”部分基本上还是依照传统的经典理论来确定的，并没有把价值创造、价值评价和价值分配作为一个完整的新体系来阐述。但不可否认，我的理论体系的提出，根源于《基本法》。

1995年，巨人集团老板史玉柱凭借桌面文字处理系统，跻身《福布斯》内地富豪榜，位列第8名。钱多了，史玉柱开始烧包，多元化投资，他看上了一款口红。“当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。”